zl 我稍微把時間回推到我高三在準備大學聯考，當時台北車站衝刺班的老師給我的建議，就是在只剩一年的情況下，英文數學如果本來就不好，那基本上可以果斷放棄，唯一能在短時間靠衝刺換來明顯成效的主科，就是「國文」。
《台灣關係法》全文總計18條，第2條b項裡確立美國對於台灣的政策： 表明（西太平洋地區的）和平及安定符合美國的政治、安全及經濟利益，而且是國際關切的事務。太平洋戰爭結束後，直至1971年聯合國決議排除台灣之間，對於美國而言，中華民國是對日作戰之際並肩作戰的友好同盟國，也是冷戰體制下的反共盟國。
經由日本台灣交流協會等日台雙方參與實際外交事務的人士，堅定踏實地諸多努力，相當重要而且有益。無論是民主黨，抑或共和黨，美國國會最憂慮的可以說是台灣人的未來與安全。相較之下，在日本一般的國民之間，卻無法充分感受到關於台灣的危機意識。即使「台灣有事就是日本有事」（已故前日本首相安倍晉三）的警語所提醒的情勢風險上升，但日台的國防單位之間並未協定如何進行情報交換，以及爆發國防危機之際，關於如何保障日本國民的安全與撤退方式的規範，目前仍是付之厥如。表明美國決定和「中華人民共和國」建立外交關係之舉，是基於台灣的前途將以和平方式決定這一期望。
」 藉由制定《台灣關係法》，美台之間從經濟、貿易、文化、價值的尊重與民間交流等等，從硬體層面到軟性層面，極為廣泛的協力範圍得以制度化，這些制度的整體保障了台灣與其住民的和平，以及未來的安全。文：高畑昭男 從反省事前準備之不足，朝向立法邁進 日本和美國與台灣斷交時的對應差異裡，最具象徵性的應該是1979年4月以美國國內法的形式所頒布的《台灣關係法》（Taiwan Relations Act）。一個大頭貼換成馬斯克抽大麻照片的帳號，鄭重宣佈未來推特將開放大麻交易。
近期的大件事，想當然耳只能是價值超過20億美金的這個消息：伊隆馬斯克入主推特之後，開放以每月8美金就可取得藍勾勾服務，在之後的48 小時內已經造成世界大亂。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。還有更多方濟各——例如「方濟各（正宗）」、「方濟各（你的最愛）」、「方濟各（神的代理人）」等等……而他們每一個都有藍勾勾。單單這則假帳號的假推文，就讓Eli Lilly在這週末損失超過15億美金。
該如何形容推特與馬斯克帶來的這場動亂呢？ 我會說，這是個「巴別塔週末」： 「我們下去，在那裡變亂他們的口音，使他們的言語彼此不通。」～《創世紀》11:7 本文經龍貓大王通信授權刊登，原文發表於此 延伸閱讀 馬斯克開鍘推特高層、成為唯一董事，好萊塢名人擔憂「自由言論」紛紛停用推特 推特藍色勾勾付費制優先在英、美、加等國上路，專家警告大規模裁員恐削弱事實查核力道 馬斯克無預警再裁4000多名約聘員工，恐影響推特內容審核與網站正常運作 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。
」（指涉多年前他涉嫌的殺妻案） 先前表示跨性別女性不能與女性混為一談，而遭到大炎上的諧星天王戴夫查普曼（Dave Chappelle）假帳號說：「跨性別女性就是女性，我不當排跨基女（TERF）那一派啦。而前英國首相布萊爾的假帳號附和他說：「說真的，我跟你有志一同2010年，還在賓州大學（University of Pennsylvania）就讀三年級的Ankur，錄取了由Google和美國太空總署（NASA）合辦、志在解決「人類重大挑戰」的「奇點大學」（Singularity University）。付出去的房租既沒有現金回饋，也不能累積紅利點數。
受喜達屋的成功案例啟發，Ankur覺得他從這個構想中看到未來：對租客而言，若能透過房租累積紅利點數、轉變成頭期款，就有機會成功買房。他認為，當一個創業家有了個初始點子，其實他們也不知道最終他們會打造出什麼產品。對房東而言，若能透過紅利點數吸引房客租房、續租，可以減少很多招租的成本。Ankur不禁想：如果付出去的房租可以累積紅利點數，轉變成未來買房的頭期款，這能讓買房夢近一點嗎？ 紅利點數背後的真金白銀 Ankur很喜歡把創業比喻為拼圖。
超商消費、百貨公司週年慶、買機票、住連鎖旅館，都可以累積紅利、點數、里程來折抵購物、換特色好禮、升等服務。但紅利點數能玩的遠多於此，甚至延伸出一門「點數經濟」。
這背後的運作，是「B銀行」向「A酒店」用較低折扣大量購買酒店的紅利點數，提供給卡友兌換。父親白手起家的過程，讓Ankur自學生時代起就對創業充滿了興趣。
唯有當第一片拼圖就定位，創業團隊才能以此為基底，思考下一步往哪走。在一次與喜達屋酒店集團（Starwood，旗下品牌涵蓋W Hotel、Sheraton、Meridien、Westin）創辦人Barry Sternlicht的談話中（或許多虧了他自學生時代起就累積的商業大佬人脈），Ankur了解喜達屋集團著名的點數回饋計畫——Starwood Preferred Guest（SPG），從中得到啟發。然而，這個多數人聽到都覺得是好點子的構想，從一開始就阻礙重重。同樣的邏輯，也可適用於酒店與航空公司間的點數交換合作。Naveen Jain創辦了在網路泡沫時期成功上市的科技公司InfoSpace，成為億萬富翁，並持續創業。同時，美國超過一半的租屋族每個月要花超過三分之一的月薪付房租。
紅利點數彷彿是虛擬貨幣，背後交易的都是真金白銀。他的第一張拼圖很快就來了。
玩法如下：「A酒店」和「B銀行」合作推出聯名信用卡，旅客用這張信用卡預訂「A酒店」不僅可享優惠服務，還可以累積紅利點數，用於未來升等服務。「點數經濟」讓點數除了兌換商品服務外，還可以賣錢，甚至跟銀行抵押貸款。
僅僅四年，這個構想就演變成一間專攻點數經濟、估值超過10億美元的新創公司Bilt Rewards。其他這麼做的，還包含達美航空（Delta Airlines）、美國航空（ American Airlines）。
這一次，他決定從解決同齡人最深的痛點著手，那就是買房問題。「A酒店」等同用未來的服務換取白花花的現金。而「B銀行」也不吃虧，藉紅利點數吸引更多信用卡申辦人，賺取年費、刷卡手續費。酒店讓旅客的紅利點數可以一定比例兌換航空公司里程數，也是源自酒店從航空公司購買了大批哩程數。
當眼前有數百張的拼圖散落一地，一個創業者和他的團隊，要有能力挑出當下最重要的第一片拼圖。大學畢業後，他就創辦了一間公司，4年後賣給約會軟體公司Tinder。
「想像你要拼一個你不知道長什麼樣的拼圖，」Ankur説，「但你得想像那個圖『可能』會長什麼樣子」。Photo Credit: Starwood 大多數人知道紅利點數的玩法：去商家購物、累積點數，可兌換產品、升級服務。
然而，這筆每個月的龐大支出，卻無法提升租房者在銀行的信用紀錄，讓他們未來在貸款時拿到更優惠的利率，因為大部分房東不接受信用卡付房租。離開Tinder後，他開始籌劃下一場創業之旅。
「如果你從一開始就想把所有拼圖拼起來，你可能該從哪裡開始都不知道。」Ankur接受《Entrepreneur》雜誌採訪時說道。在COVID-19疫情高峰時導致航空公司得取消航班、現金流接近枯竭的時刻，聯合航空（United Airlines）就用他的點數回饋計畫向銀行做抵押，貸款了50億美元。Photo Credit: Web Summit Bilt Rewards創辦人Ankur Jain 這跟他的家庭背景不無關係：Ankur出身在印度裔美國人家庭，他的爸爸是從印度到美國落地生根的連續創業家Naveen Jain。
他觀察，身邊同齡的人即便領著矽谷豐厚的薪水，卻依然買不起矽谷的房子。文：Crystal（創新拿鐵） 每個付錢的場合，都少不了紅利點數。
創新點：付房租同時累積紅利點數，折抵未來買房頭期款。畢竟根據Ankur得到的資訊，在高端住宅中有三分之一的租客沒有續租
玩法如下：「A酒店」和「B銀行」合作推出聯名信用卡，旅客用這張信用卡預訂「A酒店」不僅可享優惠服務，還可以累積紅利點數，用於未來升等服務。受喜達屋的成功案例啟發，Ankur覺得他從這個構想中看到未來：對租客而言，若能透過房租累積紅利點數、轉變成頭期款，就有機會成功買房。
